Doradztwo i Konsulting

Nasze usługi w doradzaniu i konsultingu dotyczą szeroko pojętego procesu wytwórczego. Proces ten zawiera organizację dostaw zewnętrznych i wewnętrznych, planowanie produkcji, produkcję, magazyny części i wyrobów gotowych, utrzymanie ruchu wraz z przeglądami maszyn. W każdym z wyżej wymienionych przypadków nasze podejście do procesu poprawy budowane jest na początku przede wszystkim na zrozumieniu danego procesu oraz właściwej diagnozie problemu. 

Oto przykładowe tematy projektów doradczych, które oferujemy:

• Tworzenie map strumienia wartości i analiza strat w nim występujacych
• Wdrażanie tzw. "szczupłej" (z ang. Lean) metody wytwarzania.
• Wdrażanie systemów "just in time".
• Poprawa ergonomii stanowiskowej oraz wdrażanie systemu organizacji miejsca pracy na bazie zasad 5S.
• Wprowadzanie programu TPM czy produktywnego utrzymania ruchu maszyn i urządzeń.
• Skracanie czasów przestawień (przezbrojeń) maszyn i urządzeń w oparciu o metodę SMED.
• Wprowadzanie systemu samodzielnych przeglądów maszyn oraz prewencji awarii.
• Tworzenie "layout" rozmieszczenia stanowisk oraz wdrażanie tzw. produkcji komórkowej
• Racjonalizacje przebiegu procesów wytwórczych.
• Optymalizacje łańcuchów dostaw zewnętrznych i wewnętrznych.
• Redukcję kosztów wytwarzania.

W naszej pracy doradczej wykorzystujemy:

• audyty oceniające poziom zaawansowania najlepszych praktyk wytwórczych
• bezpośrednie szkolenia wykonywane przez naszych konsultantów
• certyfikacje szkoleniowców wewnętrznych przy wykorzystaniu naszych materiałów
• praktyczne warsztaty wdrożeniowe
• gry symulacyjne i decyzyjne
• projekty doradcze, gdzie kopleksowo wdrażane są różne narzędzia poprawy produktywności. Tutaj możesz zobaczy przykład planu kompleksowego projektu doradczego.

Opisz nam swój problem w formularzu kontaktowym. Skontaktujemy się z Tobą i przedstawimy Ci w jakim czasie oraz jakimi środkami możemy go wspólnie rozwiaząć