Organizacja dostaw w sytemie Kanban
|
 |
 |
 |
|
opis
Dwa systemy wytwarzania
- Ćwiczenie symulacyjne „ pchaj „ kontra „ ciągnij „.
Dostawy na zasadach „ pchaj „
- Problemy z prognozowaniem zamówień od klienta.
- Małe partie produkcyjne vs. duże partie.
- Koszty magazynowe
- Czas przejścia ( Lead time ).
- Punkt ponownego zamówienia.
Dostawy na zasadach „ ciągnij „
- Wytwarzanie tego co w danym momencie jest potrzebne.
- Strumień wartości oraz ustalenie dostawcy i klienta wewnętrznego.
- Ustalenie odpowiednich poziomów produkcji.
- Gdzie są kierowane zlecenia produkcyjne?
Zasady Kanban
- Zasada Pareto dla produkowanych detali.
- Które części i materiały winny być objęte systemem Kanban?.
- Czas taktu, jako wyznacznik ile produkować aby zaspokoić potrzeby klienta.
- Obliczanie ilości kart Kanban dla wybranych detali. Minimum i maksimum.
- Ustalanie „ Supermarketu „.
Wdrożenie systemu Kanban
- Co winno znaleźć się na karcie Kanban?
- Zarządzanie wizualne.
- Tablice planowania produkcji u dostawcy.
- Tablice zwrotu kart Kanban u klienta.
- Organizacja „ Supermarketu „ czyli 3 zasada 5S w praktyce.
- Zasady transportu.
- Rozliczanie pobrania materiałów pomiędzy dostawcą i klientem.
- Procedura działania systemu.
zapytaj o to szkolenie w formie zamkniętej w swojej firmie
sprawdź ofertę szkolenia otwartego
|
