Dostawy w systemie Kanban

Kanban, jako najważniejsze narzędzie w systemie "just in time" zarządza całą gospodarką magazynowo-produkcyjną w celu dostarczania klientowi dokładnie tego, czego w danym momencie potrzebuje, w dokładnie wybranej przez niego ilości oraz w odpowiednim czasie. Średnio w każdym przedsiębiorstwie około 20-30% detali może być obsługiwanych za pomocą systemu Kanban. Te 20-30% tzw. produkcji odnawialnej (dla niektórych standardowej) to 70-80% obrotu ilościowego. Poprzez zastosowanie systemu Kanban można praktycznie do zera wyeliminować planowanie produkcyjne na te materiały. Szkolenie trwa 1 dzień

Dwa systemy wytwarzania

• Ćwiczenie symulacyjne „ pchaj „ kontra „ ciągnij „.

Dostawy na zasadach „ pchaj „

• Problemy z prognozowaniem zamówień od klienta.
• Małe partie produkcyjne vs. duże partie.
• Koszty magazynowe.
• Czas przejścia ( Lead time).
• Punkt ponownego zamówienia.

Dostawy na zasadach „ ciągnij „

• Wytwarzanie tego co w danym momencie jest potrzebne.
• Strumień wartości oraz ustalenie dostawcy i klienta wewnętrznego.
• Ustalenie odpowiednich poziomów produkcji.
• Gdzie są kierowane zlecenia produkcyjne?

Zasady Kanban

• Zasada Pareto dla produkowanych detali.
• Które części i materiały winny być objęte systemem Kanban?.
• Czas taktu, jako wyznacznik ile produkować aby zaspokoić potrzeby klienta.
• Obliczanie ilości kart Kanban dla wybranych detali. Minimum i maksimum.
• Ustalanie „ Supermarketu „.

Wdrożenie systemu Kanban

• Co winno znaleźć się na karcie Kanban?
• Zarządzanie wizualne.
• Tablice planowania produkcji u dostawcy.
• Tablice zwrotu kart Kanban u klienta.
• Organizacja „ Supermarketu „ czyli 3 zasada 5S w praktyce.
• Zasady transportu.
• Rozliczanie pobrania materiałów pomiędzy dostawcą i klientem.
• Procedura działania systemu.

Czytaj więcej o kanban

Jeżeli jesteś zainteresowany zaproponowanym szkoleniem prosimy o przesłanie do nas informacji. Odpowiemy, przekazując Ci szczegóły dotyczące dostępności tego szkolenia i warunków jego odbycia się w Twojej firmie.