HISTORIA FIRMY – milowe fakty

Początek 2000

Po ośmiu latach spędzonych na pracy dla innych (FSO, ABB, General Motors, Tamel), intensywnych inwestycjach w siebie, szkoleniach w kraju i zagranicą (Uniwersytet Północnej Karoliny - USA, ABB Instytut Transferu Technologii –USA, Instytut Jurana – USA, General Motors – Anglia, Belgia, Niemcy, Węgry) Jan Sabat zakłada firmę o nazwie Progresja Konsulting S.C. Początki nie są łatwe. Jest wiedza, są możliwości, ale przecież nikt nas nie zna. Ale wiara, upór i determinacja czynią swoje.

2001 rok

Podpisujemy umowę o współpracy z firmą konsultingową z RPA Competitive Capabilities International. Pierwsza międzynarodowa konferencja na temat World Class Manufacturing w Falentach koło Warszawy. Ponad 60 uczestników z prawie 50 firm. Pierwsze pokłosie konferencji – 2 tygodniowy program rozwojowy o nazwie Boot Camp dla firmy Timken z Sosnowca. Ponad 100 menadżerów. Maraton wiedzy i praktyki. Wychodzi wspaniale.

2002 rok

Razem z CCI realizując ich program o nazwie TRACC podpisujemy bardzo duży projekt poprawy produktywności z firmą Can – Pack S.A. Aż do 2005 roku działamy w niej w 3 zakładach w Brzesku, Bydgoszczy i w Kijowie. Zaczyna być bardzo ciekawie. Mamy następny duży projekt dla Amica Wronki. Zakład Produkcji Kuchni Ponad 1000 osób w projekcie. Musimy się rozwijać, gdyż nie mamy już czasu dla innych klientów. Podpisujemy umowy o współpracy trenerskiej z kilkoma doświadczonymi trenerami, głównie kolegami i znajomymi, których poznałem już wcześniej w praktycznym działaniu

2002-2004

Działamy, doradzamy i szkolimy. Do wcześniej wymienionych dochodzi nowy projekt dla Amica Wronki – Zakład Lodówek. Oprócz tych projektów mamy programy szkoleniowe dla Fabryki Mebli Forte w 2 zakładach, Fabryki Okien Fakro. Organizujemy kilka szkoleń otwartych. Ponad 600 osób, które zdobyły wiedzę na temat produktywności co roku. To nadaje siłę firmy. Wprowadzamy do naszej oferty możliwość zakupu szkoleń i gier symulacyjnych przez internet. Strzał w 10. Dla tych co nie mogą przyjechać na nasze szkolenia oferujemy gotowe pakiety szkoleń oraz gier symulacyjnych, które mogą sami realizować.

2005-2009

Amica znowu chce nas. W kwietniu razem z firmą DGA z Poznania, Door z Warszawy rozpoczynamy dwuletni projekt finansowany przez Unię Europejską, a przeznaczony dla 118 kluczowych osób w firmie. Jest to pierwszy taki projekt w Polsce. Dla nas też wyzwanie, bo trzeba trochę więcej popracować przed i po szkoleniach. Szczególnie nad dokumentami związanymi z dotacją UE. Nie nazywamy tego biurokracją, ale musimy to robić. Szkolenia mamy wyjazdowe. Super atmosfera, czasami kontrole z PARP czy robimy to według założeń, czasami szkolenia dla kontrolerów, których wciągają tematy naszych szkoleń. W lutym 2005 roku stajemy do konkursu na szkolenie Lean Manufcturing dla każdego pracownika Gillette Poland w nowo powstałym zakładzie w Łodzi. 2 miesiące spotkań, sprawdzania referencji i w końcu mamy projekt szkoleniowy dla ponad 2000 osób. W Gillette szkolimy od kwietnia 2005 do września 2009. W tym samym okresie rozpoczynamy projekty doradcze dla Valvex S.A, Zakłady Mięsne Madej&Wróbel, Korona S.A. oraz projekt szkoleniowy na temat SMED i 5S dla  Man Polska zakład w Starachowicach.

2010-2011

Podpisujemy umowę o współpracę z Brytyjską firmą Konsultingową Corven i od razu rozpoczynamy projekt dla amerykańskiego giganta firmy MWV, a konkretnie jej polskiej „córki” Wall Polska z siedzibą w Stanisławich koło Krakowa. Najpierw tutaj działamy w projekcie OpEx w fazie diagnostycznej, potem przez 5 miesięcy robimy to samo (no może to samo) ale po rosyjsku i angielsku w zakładzie zlokalizowanym w Moskwie, a potem znowu wracamy do Stanisławic, gdzie rozwijamy głębszą analizę możliwości poprawy efektywności. Na początku 2010 roku wdrażamy nową wersję gry symulacyjnej Lean Manufacturing. Wygląda dobrze, działa praktycznie i zyskuje uznanie wśród klientów. Wprowadzamy też nowe i aktualizujemy „stare” materiały z prezentacjami dostępnymi w sklepie internetowym.

Rozpoczynamy współpracę z Górnośląską Agencją Rozwoju Regionalnego. Organizujemy wiele konferencji tematycznych na temat nowoczesnych metod poprawy produktywności dla firm z województwa śląskiego.

2 kwietnia 2011 roku przenosimy się do nowej siedziby w Tarnowie na ulicy Św. Stanisława Kostki 3a.