Nasze usługi w doradzaniu i konsultingu dotyczą szeroko pojętego procesu wytwórczego. Proces ten zawiera organizację dostaw zewnętrznych i wewnętrznych, planowanie produkcji, produkcję, magazyny części i wyrobów gotowych, utrzymanie ruchu wraz z przeglądami maszyn. W każdym z wyżej wymienionych przypadków nasze podejście do procesu poprawy budowane jest na początku przede wszystkim na zrozumieniu danego procesu oraz właściwej diagnozie problemu.
Oto przykładowe tematy projektów doradczych, które oferujemy:
- Tworzenie map strumienia wartości i analiza strat w nim występujacych
- Wdrażanie tzw. "szczupłej" (z ang. Lean) metody wytwarzania.
- Wdrażanie systemów "just in time".
- Poprawa ergonomii stanowiskowej oraz wdrażanie systemu organizacji miejsca pracy na bazie zasad 5S.
- Wprowadzanie programu TPM czy produktywnego utrzymania ruchu maszyn i urządzeń.
- Skracanie czasów przestawień (przezbrojeń) maszyn i urządzeń w oparciu o metodę SMED.
- Wprowadzanie systemu samodzielnych przeglądów maszyn oraz prewencji awarii.
- Tworzenie "layout" rozmieszczenia stanowisk oraz wdrażanie tzw. produkcji komórkowej
- Racjonalizacje przebiegu procesów wytwórczych.
- Optymalizacje łańcuchów dostaw zewnętrznych i wewnętrznych.
- Redukcję kosztów wytwarzania.
W naszej pracy doradczej wykorzystujemy:
- audyty oceniające poziom zaawansowania najlepszych praktyk wytwórczych
- bezpośrednie szkolenia wykonywane przez naszych konsultantów
- certyfikacje szkoleniowców wewnętrznych przy wykorzystaniu naszych materiałów
- praktyczne warsztaty wdrożeniowe
- gry symulacyjne i decyzyjne
- projekty doradcze, gdzie kopleksowo wdrażane są różne narzędzia poprawy produktywności. Tutaj możesz zobaczy przykład planu kompleksowego projektu doradczego.
Opisz nam swój problem w formularzu kontaktowym. Skontaktujemy się z Tobą i przedstawimy Ci w jakim czasie oraz jakimi środkami możemy go wspólnie rozwiaząć
